Atarax Or Hydroxyzine Over The Counter. Generic drugs at EXTRA LOW PRICES

Does maxalt work for cluster headaches generic zoloft brands atarax price in india maxalt for migraines cost cost of atarax will maxalt work for cluster headaches. Price of atarax in india amoxil buy online atarax price in india periostat price comparison can i buy amoxil over the counter. Cost for maxalt can you buy amoxil over the counter can you buy claritin d over the counter in alabama price for maxalt atarax syrup price in india. Atarax cost buying amoxil online cost of atarax 25mg maxalt for regular headaches maxalt for migraine headaches over the counter substitute for atarax. How much does atarax cost without insurance buy amoxil usa atarax price uk maxalt-mlt for cluster headaches zoloft bestellen ohne rezept maxalt for pain. Maxalt for cluster headaches buy amoxil online cheap atarax nome generico periostat cost maxalt 10 mg for sale does maxalt work for tension headaches. Cost of periostat atarax prices us dosage for maxalt mlt 10 mg where to buy amoxil online dosage instructions for maxalt can you buy claritin d over the counter in oregon. Zoloft brand name cost claritin 10 mg over the counter periostat cost canada atarax generico preço amoxil buy. Atarax nombre generico Atarax 10mg $34.56 - $0.58 Per pill maxalt for tension headaches zoloft brand price periostat price uk can you buy claritin d over the counter in arkansas. Atarax 10mg price brand name zoloft cost where can i buy amoxil online can you buy claritin d over the counter maxalt dosage for migraines claritin ingredients over the counter. Brand name zoloft ingredients nombre generico del atarax periostat how much does it cost maxalt for headaches zoloft kaufen ohne rezept. Price for atarax atarax syrup price retail price for maxalt reviews for generic maxalt amoxil buy uk atarax over the counter equivalent. Generic brand zoloft dosage for maxalt coupon for maxalt mlt periostat price 20 mg generic atarax 25mg much does periostat cost. Can you buy claritin over the counter price for maxalt-mlt periostat price uk periostat 20 mg cost can i buy atarax over the counter zoloft brand name price. Buy zoloft brand online brand zoloft cost periostat price 20 mg maxalt for sinus headaches.


Atarax 10mg $56.68 - $0.47 Per pill
Atarax 10mg $78.8 - $0.44 Per pill
Atarax 25mg $40.37 - $0.67 Per pill
Atarax 25mg $40.37 - $0.67 Per pill
Atarax 25mg $92.04 - $0.51 Per pill

Atarax is used for treating anxiety, for sedation before and after general anesthesia, and to treat itching due to certain allergic conditions, including hives and contact dermatitis.

Tretinoin gel online | Tretinoin cream 0.05 bestellen | Is ventolin a prescription drug in australia | Hydrochlorothiazide 50 mg for sale | Clomid tablets over the counter | Sildenafil generico prezzi | Generic albuterol solution

Atarax MilduraAlburyCentral OkanaganKootenay BoundaryCariboo
Rising SunAtarax Rock ValleyJoplinAnnandaleYale

Floxin otic price casodex for prostate cancer cialis generic en france atarax tablets 25mg what is it for atarax 30 film tablet ila. Where to buy cheap viagra in uk buy cheap generic viagra uk floxin otic ear drops price buy cheap viagra online uk achat atarax en ligne. Generic propecia online usa what are atarax 25mg tablets used for viagra online kaufen wien atarax tablet kullananlar viagra in uk kaufen. Online pharmacy business for sale uk viagra online kaufen wo floxin otic cost much does floxin otic cost buy generic viagra uk where to buy viagra over the counter uk. Atarax 30 film tablet prospekts prazosin matrix tablet atarax achat en ligne floxin ear drops cost buy cheap viagra online uk next day delivery erfahrungen viagra online kaufen. Cialis generico en farmacia prazosin hydrochloride ops tablets viagra online kaufen rezeptfrei can you buy atarax over the counter in the uk. Viagra generika online kaufen erfahrungen buy viagra over the counter london buy cheap viagra in the uk cialis generico italia buy atarax online uk. Buy female viagra online uk buy womens viagra uk atarax 30 film tablet fiyatı prazosin hydrochloride sustained release tablets. Cialis generico españa prazosin hydrochloride er tablets atarax sleeping tablet viagra online kaufen europa where can i buy atarax in uk lupron and casodex for prostate cancer. Atarax 25 mg tabletas floxin ear drops price can you buy atarax over the counter in uk atarax 10mg tablet viagra online ohne rezept kaufen can you buy viagra over the counter in england. Atarax 25mg tablets atarax tablet kullananların yorumları achat atarax 100 atarax tablet dosage viagra online kaufen erfahrung. Cialis generico brasil buy female viagra uk cialis farmaci generici buy generic viagra online uk next day delivery atarax tablet wiki cialis generico en farmacias similares. Cialis generic release atarax 25mg uk atarax for sale uk atarax uk pharmacy cialis doc generici viagra online apotheke kaufen prazosin hydrochloride tablets 1mg. Floxin otic drops cost cialis generico preço viagra 100mg online kaufen buy cheap viagra in uk viagra online kaufen ohne rezept erfahrungen. Buy kamagra online europe casodex 150 mg for prostate cancer atarax tablets 10mg atarax price uk atarax online uk atarax 100mg tablets use of prazosin hydrochloride ops tablets. Floxin cost atarax 25 mg film coated tablets atarax buy uk atarax 25 mg filmtabletta ra floxin price cialis generic when prazosin hydrochloride tablets is atarax sold over the counter. Atarax online pharmacy uk casodex and lupron for prostate cancer para que sirve la prazosina tabletas buy cheap viagra online in uk. Viagra online kaufen england buy generic viagra from uk buy generic viagra in the uk viagra generika online kaufen deutschland. Viagra online rezeptfrei kaufen floxin drops cost atarax tablet dose atarax 25 mg tablet cialis generic in canada casodex dose for prostate cancer.

Cialis 5mg price usa diovan normal dosage atarax interactions other drugs diovan typical dosage atarax 25 mg filmtabletta 25x. Diovan tablets 80 mg generic propecia online uk atarax online pharmacy diovan 80 mg price in india levitra 20mg kaufen ohne rezept maximum dosage of diovan buy flagyl for humans. Diovan 320 dosage diovan hct dosage forms atarax 25 mg tabletta diovan 160 mg picture levitra generika kaufen ohne rezept. Diovan equivalent dose diovan 320 25 mg diovan hct 80 mg-12.5 mg tab diovan tablets dosage diovan valsartan 160 mg preo levitra 10 mg ohne rezept kaufen. Diovan valsartana 320 mg preo buy flagyl online usa levitra ohne rezept österreich atarax 25 mg tabletten can you get atarax over the counter. Missed dose of diovan hct atarax 25 mg tablet online pharmacy uk doxycycline diovan amlo fix 320mg 5mg para que serve. Price of diovan 160 mg atarax 25 mg tablet price buy flagyl in australia atarax buy online diovan amlo 80 5 mg buy flagyl er online losartan diovan dosage cialis cost usa. Levitra 5mg ohne rezept price of diovan 80 mg cialis online low cost novartis diovan 320 mg diovan 80 mg coupon. Generic atarax online wo kann man levitra ohne rezept kaufen levitra kaufen ohne rezept in deutschland para que es diovan 160 mg atarax tablets to buy. Atarax buy online uk atarax drug abuse atarax 25 mg tablete atarax over the counter canada drug interaction atarax and benadryl. Levitra acquisto online buy atarax tablets diovan tablets 160 mg diovan 60 mg atarax reviews discount atarax online diovan 40 mg diovan hct 160mg 12.5 mg. Buy generic propecia online uk atarax 25 mg tabletti cheap generic propecia uk atarax 25 mg tabletki Atarax 25mg $40.37 - $0.67 Per pill. Levitra schweiz ohne rezept buy atarax online canada diovan 160 mg 25 hct atarax zoloft drug interaction atarax 25 mg tabletas. Equivalent dose diovan cozaar diovan hct 80-12.5 mg tablet price diovan to losartan dose conversion novartis diovan 160 mg diovan 80 mg equivalent. Buy flagyl er diovan 160 mg equivalent to losartan cialis without prescription cost atarax 25 mg filmtabletta 25x ára diovan hct missed dose Where can i buy orlistat 120mg uk. Diovan equivalent dose lisinopril price for diovan 320 mg diovan dosage forms diovan 80 mg tablet novartis atarax 25 mg film tablet.

  1. is atarax an over the counter medication
  2. can atarax be bought over the counter
  3. is atarax over the counter
  4. vistaril atarax over the counter

Nolvadex price us | Levitra buy online uk | Viagra vending machines uk

Gabapentin capsules or tablets gabapentin capsules 400 mg 100 count atarax 100 mg indication gabapentin 300mg capsules for pain Buy diflucan tablets. Gabapentin 300mg capsules mfg amneal atarax 25 mg kullananlar can you buy atarax over the counter uk gabapentin 50 mg capsule gabapentin capsule strengths. Prescription gabapentin 300mg capsules medicament atarax 100mg atarax 100mg avis gabapentin capsule 400 mg what for gabapentin capsules usp 300 mg. Gabapentin capsules 100 thuoc gabapentin capsules usp 300 mg gabapentin 100mg capsule price gabapentin 300 mg capsules lisinopril 2.5 mg medicine. Atarax missed dose gabapentin brown and burk capsules hard dosage of atarax for itching buy diflucan cheap gabapentin 200 mg capsule. Cough medicine with lisinopril gabapentin 300 mg capsule en espanol gabapentin 800 mg capsules gabapentin teva 300 mg capsules atarax 25 mg for anxiety atarax pediatric dose. Gabapentin yellow capsule 104 what is gabapentin capsule for atarax 25mg tablets co gabapentin 300 mg capsule gabapentin 300 mg capsule rigide. Gabapentin capsule usp 300 mg can you buy atarax over the counter in the uk gabapentin pensa 300 mg hard capsules atarax 100 mg arret commercialisation. Atarax 10mg anxiety gabapentin 300 mg capsule what is it for atarax 25 mg wikipedia what is gabapentin 300 mg capsules for gabapentina tramadol capsulas. What is gabapentin 300 mg capsule cialis soft tabs dosage geriforte tablet review atarax anxiety dose atarax over the counter uk. Gabapentin neurontin 100mg capsule gabapentina 300 mg 90 capsulas what is gabapentin 100mg capsules for gabapentin 600 mg capsule. Atarax 25 mg kullanımı gabapentin 100mg capsules mfg amneal gabapentin capsule - neurontin gabapentinum caps 300mg gabapentin actavis 100 mg capsules. Gabapentin capsule usp gabapentin yellow capsule d 03 atarax orange pill neurontin 300 mg hard capsules gabapentin gabapentin pill capsule. Gabapentin capsules gelatin gabapentin capsules usp 400 mg lisinopril hctz 10 12.5 tab medicine gabapentin tablet capsule gabapentin 300 mg hard capsules. Gabapentin tablets vs capsules diflucan online cheap cheap diflucan online gabapentin capsules dosage order diflucan online cheap. Atarax quel dose gabapentin capsules usp 100 mg neurontin 100 mg hard capsules gabapentin gabapentin medreich capsules 100mg. Gabapentin capsule absorption thuoc gabapentin capsules usp 300mg gabapentin capsule administration gabapentin teva capsules lisinopril hctz and cold medicine. Generic of zoloft 50mg gabapentin 100mg capsules gabapentin capsules 300mg obat atarax 0.5 mg what is gabapentin capsules for gabapentin 100mg capsule. Gabapentin capsules spc gabapentin brown & burk capsules hard neurontin 300 mg hard capsules gabapentin atarax 25 mg sleeping pill. Gabapentin capsule peg tube greenstone gabapentin capsules gabapentin 100mg capsule espanol gabapentin 800 mg capsule.

  • is atarax available over the counter
  • over the counter substitute for atarax
  • online pharmacy nuvaring uk
  • pharmacy online uk viagra
  • can you buy atarax over the counter uk
  • is atarax sold over the counter
  • pharmacy online shop uk

< Cheap drugstore waterproof eyeliner :: Levitra 20mg billig kaufen >




LA VENGANZA DE HERÁCLITO. Utopía, valores y opciones

Ander Gurrutxaga Abad

1. Utopía y Sueños. A lo largo de la historia, la utopía constituyó la capacidad para proyectar presentes o soñar futuros donde fuesen posibles otras formas de vida. La literatura de universos utópicos-con algunas variantes- proyectan sociedades sin conflictos, armónicas, donde la pobreza, la guerra o el hambre se desconocen.

2. Utopía y Vida Digna. La vida digna es el referente de la utopía moderna. Puede realizarse con los frutos del crecimiento económico, la redistribución de la riqueza, la instauración de la democracia, el acceso a bienes materiales básicos-trabajo, educación, sanidad y vivienda-, derechos fundamentales que impulsan el desarrollo humano y la realización de afectos y emociones.

3. Éxito, Expectativas y Oportunidades. Occidente vive de la ideología del éxito y su expresión es la relación entre expectativas creadas y oportunidades forjadas. Las expectativas se democratizan y relacionan con el éxito económico, la movilidad social ascendente, trabajo abundante, rentas superiores a las de generaciones anteriores, la democracia del consumo y la seguridad ante las contingencias de la vida. El problema es la distancia entre expectativas y oportunidades. Las consecuencias indeseadas de los dilemas son el malestar social- más o menos difuso-, la desafección, la incertidumbre, la falta de compromiso con instituciones, ideas y personas o la crisis de valores.

4. Opción, decisión, elección. Los temas de confrontación son -como enseñó I. Berlin-, sobre laopcióny elecciónde valores. El drama es elegir en el supermercado y organizar las expectativas y oportunidades, sabiendo que elegir es optar. Las respuestas no están en el regreso a la tradición o a formas de melancolía y pesimismo- Samuel Johnson decía que lo pasado nos parece mejor porque ya ha pasado, lo hemos aprehendido y lo comprendemos mejor- sino en dar respuestas a las preguntas sobre las prácticas que sostienen las opciones y los valores elegidos. La cuestión es la invención de soluciones a los dilemas y paradojas que crean las expectativas forjadas y las oportunidades perdidas. Ambas necesitan referentes y nuevas ideas que las interpreten, condiciones para realizarlas y buenas prácticas para innovar y evaluar lo hecho y lo dicho.

5. Respuestas y liderazgo. Los enemigos de la incertidumbre, el malestar y la utopía son la ausencia de respuestas a las razones que las provocan, la confusión entre hechos y consecuencias y la permisividad o la opción por valores como la codicia, la avaricia, la irresponsabilidad, la impostura, el fanatismo o la falta de humanidad. Hay que elegir entre valores, pero también entre formas de gestionar organizaciones, decidir sobre objetivos institucionales, la educación y creatividad de las personas, la innovación de lo construido y forjar liderazgos comprometidos. La opción es entre liderazgos inteligentes, eficaces, con capacidad para proyectar futuros o apáticos, tácticos, sin conocimiento de la complejidad de los hechos y las cosas, Ésta es otra elección y otras respuestas sobre las que hay que tomar decisiones y elegir para optar.




Andoni Gartzia


Las sociedades avanzadas basan su crecimiento sostenible en el desarrollo de los avances científicos, y para ello invierten importantes recursos en que los agentes responsables de la investigación dispongan de medios y condiciones para producir y desarrollar estos conocimientos.

La articulación de la relación entre la ciencia, la tecnología derivada de dicha ciencia, su materialización por parte de las empresas en forma de innovación y su aprovechamiento en la sociedad (generación de empleo y desarrollo) es  un elemento clave para hacer que el sistema ciencia-tecnología-innovación-sociedad funcione deforma eficiente y los recursos invertidos reviertan en desarrollo socioeconómico.

Las particularidades más destacables de Polo Garaia son:

  • La promoción: se ha buscado la colaboración público-privada. Esta promoción está abierta a la entrada de otros promotores.
  • El concepto: GARAIA, como infraestructura de apoyo a la Innovación, desarrolla una unidad espacial o espacio físico en el que conviven la universidad, centros tecnológicos y unidades avanzadas de I+D de empresas, excluyendo de este espacio cualquier unidad de producción. La INTERACIÓN en un ESPACIO para la INNOVACIÓN.


- El hecho de la promoción de un Parque Científico y/o Tecnológico (PCyT) y el de un Polo de Innovación, en si mismos no son una solución que pudiera resolver la problemática que plantea la necesidad de transferencia de conocimientos y tecnología al tejido empresarial de su zona de influencia.

- Aunque si es bien cierto que, un PCyT o un Polo de Innovación bien planificado y gestionado en las proximidades de una Universidad y de Centros Tecnológicos, con los que mantengan estrechas relaciones, será un elemento traccionador de las sinergias del entorno.

- Las distintas administraciones públicas deberán de plantear y definir la puesta en funcionamiento de un Sistema Ciencia-Tecnología-Empresa-Sociedad adaptado en cada caso a las necesidades y realidades del entorno.

- Habría que coordinar políticas formativas, de apoyo a los emprendedores, de puesta a disposición de las empresas del conocimiento disponible en los Centros Tecnológicos, así como la financiación de creación de unidades de I+D empresariales y de apoyo a proyectos de riesgo e internacionalización e intercooperación.


Iraitz Agirre Aranguren

Bagara egitasmoa

Iraitz Agirre Aranguren


La trayectoria histórica ha mostrado una deriva de indiferenciación entre la realidad cooperativa y la capitalista general. Esto se produce por varios factores y se manifiesta tanto en el metabolismo mismo de la empresa y también en el tipo de ser humano que reproduce el entramado cooperativo, muy parecido en muchas cosas al ser humano que reproduce el capitalismo típico. Después de cinco décadas de experiencia cooperativa, tanto el cooperativismo en general como el grupo Fagor en particular (como grupo comarcal promotor de la experiencia) necesita un horizonte que le proporcione un rumbo y que le ayude a orientar sus energías, con tracción y con realismo. 

El ADN de la experiencia cooperativa (persona, educación, solidaridad, trabajo) y la lectura renovada, compleja y rigurosa de la realidad social en que nos encontramos, nos llevan a visualizar un proyecto para el futuro.

Se trata de una continuidad y de un salto. Supone una continuidad con las ideas de transformación que impulsó esta experiencia. Y por otra parte supone dar un salto en el proyecto social  del cooperativismo, un salto liderado por una nueva generación. Este proyecto social supone tener un proyecto integral de comarca. 

Un proyecto integral significa un proyecto que intenta incidir en diferentes dimensiones de la persona de la comarca, con una coherencia conjunta, en diferentes ámbitos sociales del valle: la educación, la empresa, la formación juvenil, la vivienda, la comunicación, la cultura, el primer sector, la relación con el medio ambiente, la apertura internacional, la inmigración. Tenemos condiciones inigualables para ser un valle ‘punta de lanza’, una comarca experimental en lograr unas cotas desconocidas desarrollo comunitario dentro el mundo occidental.

De estas premisas ha nacido Bagara, un proceso que pretende influir en el desarrollo local del Debagoiena. Nos unen cuatro valores que consideramos son la base y el rumbo para un desarrollo integral, y las cuales nos dan un marco para trabajar: la identidad vasca, la sostenibilidad, la solidaridad y la autoorganización.

Desde este marco, son tres los ejes en los que se quiere trabajar: el área de promoción (9 son los temas que se quieren tratar, convirtiéndolos en espacios de confluencia social y con el objetivo de poner en marcha proyectos concretos que fomenten el desarrollo local). La educación (área en donde se quiere interrelacionar los agentes y sujetos implicados en el colectivo educativo, para poner en marcha también proyectos concretos). Y por último, el área de fortalecimientos del cooperativismo. Son las mismas cooperativas quienes deben decidir cómo incidir en el fortalecimiento de sus estructuras, pero en un principio Bagara ofrece un marco incomparable para que las cooperativas puedan incidir de puertas a fuera en el compromiso social de su entorno.


Francisco Javier Elzo Imaz

Valores para Euskadi líder en el siglo XXI

Javier Elzo Imaz


El pasado 1 de Septiembre leía en “La Vanguardia” un artículo de Ángel Castiñeira y Joseph María Lozano, profesores en ESADE, quienes bajo el título de “Gestión o Liderazgo”, escribían que “pasar de la M (de Management) a la L (de Leadership) va a exigir una tarea hercúlea de atrevimiento e innovación porque (….) el liderazgo incluye un trabajo profundo del yo, de sus valores, de sus actitudes, de sus emociones y de sus porqués”.

Llevo años sosteniendo que, “mutatis mutandis”, estas reflexiones pensadas para el futuro de la empresa valen también para el futuro de la sociedad. De ahí la pertinencia absoluta del tema de esta Mesa “Utopía social (nuevos valores)”. Así como la labor de Innobasque con el Libro Verde “Hacia una sociedad Vasca 2030 basada en valores innovadores”.

Hay que distinguir la utopía de la quimera. La quimera es un cuento de hadas que, a menudo, aparece como un articulado de buenos propósitos y una etérea llamada a la generosa participación de los ciudadanos. La Utopía es otra cosa. La utopía, amén de una ilusión a alcanzar y unos ideales por los que luchar, presupone la toma de conciencia del camino a recorrer, del esfuerzo a invertir, de las inercias a superar, de los conciudadanos a convencer. Todo ello tras un serio discernimiento de los valores a potenciar en cada momento histórico para cada sociedad concreta.

La Utopía en Euskadi hoy es la de un proyecto colectivo para el pueblo vasco (solamente sociedad vasca dirán otros). Una sociedad justa, amable, consciente de su pluralidad, buscando “ser sí misma” en el futuro, lo que el primer Touraine entendía por “historicidad, sin diluirse en otros pueblos, buscando la interdependencia entre unos y otros, adoptando como credo ético básico el respeto a los DDHH sin excepción, con una atención preferente a los que más lo necesitan. Acogiendo al inmigrante, pidiéndole que participe activamente en la construcción común de la Euskadi del futuro. Una Euskadi libre al fin de ETA.

Para avanzar en este objetivo sugiero el fomento de estos ocho valores: la competencia personal, la “inteligencia sentiente”, abiertos a la innovación positiva, la formación permanente, los valores instrumentales, la tolerancia solidaria y la necesaria intolerancia, la libertad más allá de la seguridad y el redescubrimiento del espíritu.


Mikel Gantxegi

Mundukideren utopia

Mikel Gantxegi


Mundukide es un sueño con el cual empezaron a soñar cuatro o cinco personas hace ya más de 10 años, personas trabajadoras, cooperativistas, comprometidas, solidarias … Esas personas se juntaron con la idea de crear una ONGD más grande, más profesional, que llegará a más gente. Con la idea de crear una ONGD que se especializará en proyectos de desarrollo socio-económico, de apoyo a iniciativas productivo-económicas. Con la idea de crear una ONGD diferente que funcionará y trabajará en clave más empresarial, más eficiente, más orientada a objetivos. Con la idea de crear MUNDUKIDE.

Pero no con cualquier espíritu. Todo ello estaba impregnado por la experiencia cooperativa de Mondragon como referencia e inspiración.  

La misión de Mundukide es aquella que inspiró a los primeros soñadores, es la de COMPARTIR UNA EXPERIENCIA, MEDIOS Y SABER HACER CON LOS PRUEBLOS DEL SUR PARA EL DESARROLLO DE LAS PARTES IMPLICADAS, es decir el desarrollo de ellos y el nuestro, en ellos un desarrollo más centrado en lo económico y social, en nosotros un desarrollo de los principios y valores cooperativos.

Desde la idea original de Mundukide ya llevamos más de diez años caminando, siguiendo ese sueño que a pesar de dar pasos sigue estando lejos …pero nos hace caminar.

Hoy en día estamos trabajando en Brasil y en Cuba, con el MST en Brasil y con cooperativas del Ministerio del Azúcar y la Agricultura en Cuba, en la formación y asistencia técnica para el desarrollo socioeconómico y el fortalecimiento de las personas y de las organizaciones. Estamos trabajando en Mozambique, ya en tres regiones, para impulsar el desarrollo socioeconómico regional y la mejora de condiciones de vida de las personas. Y también impulsamos otros trabajos, como el programa TRUKE de intercambio de experiencias junto con LANKI de HUHEZI; apoyamos a la organización CEDEPAS de Perú junto con el FISC y el Foro Rural; y otros apoyos y formaciones varias.

Pero nuestro objetivo no es impulsar programas de cooperación, hacer y hacer proyectos ….nuestro objetivo es aumentar las capacidades y la formación de las personas con la que trabajamos y mejorar sus condiciones de vida, mejorar sus aspiraciones … NUESTRO OBJETIVO ES QUE ESAS PERSONAS TENGAN NUEVOS SUEÑOS Y QUE TENGAN CAPACIDAD Y CONFIANZA EN QUE PUEDAN LOGRARLOS ¡!!.

Personas como Claudio del MST en Brasil, Rosalina de Marrupa en Mozambique o Miguel del ACPA en Cuba.

Y en dicha labor desde MUNDUKIDE queremos hacer participes e impulsar la colaboración y la implicación de los agentes del colectivo cooperativista, mujeres y hombres que se sientan cooperativistas.  MUNDUKIDE es un proyecto donde participan además de un equipo de personas profesionales; voluntarios, profesores de LANKI-HUHEZI y jubilados cooperativistas; estudiantes y profesores de la Universidad; socios y trabajadores en activo de las cooperativas; y las mismas cooperativas como institución.

En MUNDUKIDE queremos poner al colectivo cooperativo a soñar en la solidaridad y la cooperación con los pueblos más empobrecidos.

Y ponernos, todos juntos, a caminar hacia ese sueño.


Juan Mª Otaegui Murua


Juan Mª Otaegui Murua


El concepto de utopía está en la base del cooperativismo  universal. La proyección humana de un mundo idealizado donde la persona ocupa el papel central es un denominador común del cooperativismo.  Los Principios de la ACI  constituyen ese sustrato común  bajo el cual se desarrollan diferentes experiencias cooperativas.

Me gustaría referirme a la experiencia cooperativa de Mondragón que es la que conozco. Si yo tuviera que elegir una expresión que resumiera la utopía Ariezmendiana me quedaría con ésta:

“Transformar la empresa para transformar la sociedad “

Desde esta concepción se parte por dar respuesta a las necesidades sociales desde el cooperativismo.  Así además del cooperativismo de trabajo asociado surge el educativo, el  de crédito, el agrario, el de consumo, el de servicios sociales y asistenciales, el de vivienda y experiencias como Alecoop para los estudiantes  Auzolagun para la mujer e Ikerlan en el plano de la investigación.

Toda una actuación global en ese ánimo de ir transformando la sociedad. Pero, ¿se está en el camino de conseguir ese objetivo?

En mi opinión si a la luz de esta utopía que estuvo en la visión que dio nacimiento al cooperativismo de Mondragón  analizáramos la evolución del mismo, la conclusión que podríamos obtener es que la aportación del cooperativismo a la transformación de la sociedad no ha sido relevante.

Lo que sí han sido relevantes han sido los pasos dados en la transformación de la empresa. Pero ha sido una transformación que ha afectado al propio conjunto de los cooperativistas principalmente, si bien con una manifiesta vocación de incrementar  el número de cooperativas y de cooperativistas.

Y ha sido además una transformación en la que el cooperativismo ha tenido que ir adaptando o modulando algunos de sus Principios para adaptarse a una sociedad cambiante y a un entorno económico   cada vez más global y competitivo.

¿Quiere esto decir que el cooperativismo de Mondragón se ha ido construyendo  sin ser plenamente coherente con la vocación transformadora de la sociedad hacia ese mundo  nuevo, más justo y solidario, que constituyó la mística cooperativa impulsada por Arizmendiarrieta?

¿Se podía haber hecho de otra manera? ¿Se puede hacer de otra manera?

¿Qué pasa respecto del futuro? ¿Cuál es el reto fundamental del Cooperativismo y cuál es su utopía?


Joan Subirats


Joan Subirats


En esta ponencia se argumentará sobre la aparente pérdida de calidad de la democracia representativa, que conlleva problemas de desafección, lejanía y absentismo de la sociedad en relación a las instituciones políticas. ¿Qué causas? ¿Qué alternativas? Se explorarán ideas como democracia deliberativa, democracia participativa y las posibilidades de cambio que ofrece la nueva época que vivimos y sus transformaciones en información y comunicación. Como avanzamos de una lógica de gobierno a una de gobernanza, como relacionamos mejor democracia política y democracia económica, como avanzamos en una cultura de “lo común” que nos haga sentir implicados  en los problemas e iniciativas sociales, en la esfera local y en la dimensión global.


Jonan Fernandez

El experiendizaje una pedagogía para mejorar la vida

Resumen de la intervención de Jonan Fernandez, Director de Baketik

El experiendizaje es un término que sintetiza un trabajo de cuatro años en Baketik, el centro por la paz de Arantzazu. Surge de una metodología innovadora y es motor de innovación ética que vertebra sus actividades y proyectos. Expresado de modo muy sintético, el experiendizaje es una pedagogía para mejorar la vida.

Ampliando la explicación, cabe agregar que se trata de una pedagogía para aprender a mejorar la vida personal, la sociedad, la convivencia y la educación. Es el resultado de la sinergia de dos conceptos integrados: experiencia y aprendizaje. Quiere decir que podemos mejorar haciendo aprendizaje de la conciencia de nuestra propia experiencia.

Solo se conoce y aprende verdaderamente aquello que se experimenta conscientemente. El experiendizaje se centra en 8 experiencias concretas de nuestra realidad personal para transformarlas en 8 aprendizajes. Ocho experiencias con un enorme potencial didáctico que forman parte de lo más singular y universalmente humano y que tienen un enorme potencial didáctico porque nos enseñan lo fundamental.

Esas ocho experiencias son las vivencias de la limitación, el agradecimiento, la conciencia, la dignidad humana, el diálogo, la empatía, la paciencia y el amor. El experiendizaje propone una toma de conciencia activa y progresiva sobre ellas para transformarlas en aprendizajes sostenidos de vida, convivencia y educación.

Cuatro de ellos son aprendizajes básicos: los aprendizajes de la limitación de la condición humana, del sentido del agradecimiento, de la escucha de la conciencia y del significado de la dignidad humana. Tres son instrumentales: los aprendizajes del más del diálogo, del más de la empatía y del más de la paciencia. El octavo y último es el aprendizaje fundamental del amor.

Uno de los campos de aplicación preferente del experiendizaje es la innovación, más concretamente, su contribución a la definición y configuración de bases para una ética de la innovación.


Txomin García


Txomin García


Si alguna palabra se ha impuesto recientemente en los foros, seminarios y conversación cotidiana esa ha sido la palabra “crisis”. Al mismo tiempo, en ámbitos empresariales, ante la “crisis” surge con fuerza el término innovación como el único camino para garantizar la continuidad de la empresa. Pero, en términos empresariales, innovación se debe traducir en competitividad, capacidad para aprovechar las oportunidades … Y volvemos a estar en el principio. ¿Qué creemos que han estado haciendo siempre las empresas con mayor o menor acierto?:  innovar, adaptarse para mejorar su competitividad y aprovechar las oportunidades. La innovación ha sido consustancial con la propia evolución humana, de la empresa, de la sociedad, en cuanto que lleva asociada el concepto de adaptación: para sobrevivir, para competir, para desarrollarse. Por tanto, debemos ir más lejos y dar con las claves reales sobre las que construir una competitividad sostenible en un escenario “nuevo y desconocido”.

Estamos en “cambio de tiempo” y debemos construir un nuevo paradigma empresarial acorde a este nuevo tiempo. La Innovación será siempre el resultado de lo que hagamos y lo importante es saber lo que hay que hacer, cómo hacerlo y hacerlo bien.

Estos nuevos tiempos nos traen una nueva manera de competir y las empresas que triunfarán serán las que dominen primero los nuevos factores de competitividad y superen todas las barreras propias (incluida en muchos casos la propia “cultura corporativa”) de unas organizaciones preparadas para “tiempos pasados” que no volverán.

Los nuevos factores de competitividad deberán construirse sobre tres vectores: personas, espacio y tiempo. Las tres variables cuya dimensión tanto cualitativa como cuantitativa ha sufrido un cambio extraordinario y sin precedentes en muy poco tiempo relativo y, ante los cuales, nuestros vehículos organizacionales actuales (modelos de gestión y organizativos, rol de las personas,  perfiles de los líderes, estilo de liderazgo y relaciones) se ven desbordados y deberán ser rediseñados.


Pablo Angulo

Utopía Cooperativa (Cooperación)

Pablo Angulo Bárcena


En una sociedad marcada por las desigualdades, la economía social (y solidaria) siempre busca establecer –de forma estratégica- vínculos muy estrechos entre los objetivos sociales y económico-empresariales.

Como se despliega en numerosos ámbitos de actividades debe centrarse –acorde a los signos de los tiempos- en los mensajes principales. En este  caso propongo tres, por su gran relación con la actividad estrictamente empresarial: innovación, internacionalización e integración.

Las políticas públicas juegan un papel central en el desarrollo de estos campos mediante diversos instrumentos y habrá que evaluar sus efectos porque pueden bien reforzar la innovación social, o bien instrumentalizar y explotar estas iniciativas.

Se trata de presentar una utopía (camino de crecimiento continuo) -atendiendo al futuro y la prospectiva solvente que existe- que nos ayude a comprender la variedad de efectos sobre el futuro de la economía social y/o lo que hoy se viene denominando Cuarto Sector.